●精益化管理要建成“三個(gè)面”要建成全顧客價(jià)值系統(tǒng)化精益化管理發(fā)展戰(zhàn)略這一面。大力開展精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理及意見和建議工作中，依照全系統(tǒng)、全過程實(shí)行方式，緊緊圍繞品質(zhì)、安全性、綠色環(huán)保、成本、應(yīng)收帳款、庫存商品、貨運(yùn)物流、大宗物資采購8項(xiàng)重點(diǎn)區(qū)域，創(chuàng)建歸口管理工作部門與分子公司協(xié)同推進(jìn)機(jī)制和考評協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)精益改善工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)研究、生產(chǎn)制造、供貨、營銷推廣、會計(jì)等全方位顧客價(jià)值系統(tǒng)化精益化管理發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)運(yùn)營管理效率。要建成“三三”管理體系這一面。深入推進(jìn)“三三”服務(wù)體系，進(jìn)行工作部門“崗位職責(zé)、步驟、規(guī)范”三位一體精益化管理工作中，并進(jìn)到智能化設(shè)計(jì)，為工作部門的量化考核打下基礎(chǔ)。深入推進(jìn)“目標(biāo)責(zé)任、經(jīng)營實(shí)行、考核制度”服務(wù)體系，建立完善高層管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間部門三級管理者履行職責(zé)責(zé)任書簽訂、指標(biāo)分解和全過程考核制度，保證責(zé)任分解及時(shí)、壓力傳遞究竟、全過程追蹤立即，保證經(jīng)營計(jì)劃圓滿完成。
